内容:
前两天有个哥们找我吐槽。
说找了个外包，最后交付的网页像上世纪的产物。
问他怎么搞的，他说：“我就给了个需求，他们自己弄。”
这话说得，轻飘飘的，全是坑。
其实很多老板觉得，做个网站不就是写代码吗？
找个程序员，几天搞定，完事。
大错特错。
你那是找民工，不是找团队。
今天咱就掰开揉碎了说，真正的网站开发团队分工，到底是咋回事。
先说前端。
这帮人负责你眼睛看到的一切。
按钮长啥样，颜色配不配，动画顺不顺。
以前我觉得前端就是切图仔，后来发现错了。
好的前端，懂交互，懂用户体验。
比如那个“提交”按钮，点下去有没有反馈？
没反馈用户就以为没点着，再点，再没反应，走了。
这就叫流失。
所以前端不仅仅是画界面，是在设计用户的“感觉”。
再说后端。
后端是那个闷头干活的狠角色。
数据库怎么存，接口怎么调，安全性怎么搞。
你看不见他，但他决定了网站会不会崩。
我见过一个案例，小公司为了省钱，让前端兼做后端。
结果呢？
数据查询慢得像蜗牛，并发稍微高点，直接502错误。
用户骂娘，老板急眼。
这时候才想起，专业的网站开发团队分工里，后端是基石。
还有产品经理，这角色最容易被忽视。
很多团队没有PM，老板直接指挥。
老板说：“我要个红色的按钮。”
前端做了，老板说：“太丑，换蓝色。”
前端换了，老板说：“还是不对，我要那种……”
那种啥？
那种感觉。
没有产品经理梳理逻辑，需求就会像散沙。
今天加个功能，明天改个布局，最后代码乱成一锅粥。
这种项目，后期维护成本极高。
所以，分工明确，第一步就是有人管需求，有人管实现，有人管质量。
测试工程师也很重要。
别以为测试就是点点点。
现在的测试，要写自动化脚本，要测兼容性。
安卓、iOS、不同分辨率的手机，甚至老旧的IE浏览器。
都要测。
我有个朋友，网站上线后，在iPhone 6上白屏。
因为没测老机型。
结果客户投诉，信誉扫地。
这锅谁背？
没分工，没专人测试，老板背。
最后说说运维。
服务器怎么部署，SSL证书怎么配，备份怎么做。
这些看似技术细节，实则关乎生死。
有一次服务器被攻击，因为没做防护，数据全丢。
恢复花了三天，损失惨重。
如果有个专职运维，提前做防护，这钱就省了。
所以说，网站开发团队分工，不是把人分开干活。
而是让专业的人，在专业的位置上，发挥最大的价值。
你别指望一个人全能。
全能的人，要么贵得离谱，要么在摸鱼。
小团队可以一人多职，但逻辑不能乱。
比如前端兼测试，后端兼运维。
但产品经理这个角色，最好独立出来。
哪怕是你自己兼任，也要有那个思维。
梳理清楚，再动手。
不然就是瞎忙活。
我见过太多团队，一开始图省事，没分工。
做到一半，推倒重来。
时间浪费了，钱花了，人心散了。
这才是最大的浪费。
所以，别嫌麻烦。
在启动项目前，先把这分工理清楚。
谁负责什么，交付标准是什么，沟通机制是什么。
写下来，定好规矩。
这比写代码重要得多。
毕竟，代码是死的，人是活的。
理顺了人，事半功倍。
理顺不了，步步惊心。
咱们做网站的，讲究的是实效。
别整那些虚头巴脑的概念。
就看能不能按时上线，能不能稳定运行，能不能帮老板赚钱。
这才是硬道理。
记住，好的分工，是项目成功的半条命。
剩下半条命，靠执行力。
但没这半条命，执行力再好也是瞎跑。
希望能帮到正在纠结的你。
别犹豫，赶紧梳理一下你的团队。
看看是不是有人在干不该干的事。
如果有，赶紧调整。
不然，下一个崩溃的，可能就是你的网站。
共勉。
