做企业网站要哪些人员？
这个问题问得真挺扎心。
我干建站这行七年了，见过太多老板花大价钱，最后拿回来个“电子垃圾”。
为什么？
因为很多人以为建站就是找个程序员写几行代码，或者买个模板改改图就完事了。
大错特错。
我上周刚帮一个做机械配件的客户救火。
他之前找的那家公司，报价两万，说是全包。
结果呢？
网站打开慢得像蜗牛，手机端根本没法看，联系我们的表单还收不到邮件。
老板气得差点把电脑砸了。
他问我：到底需要多少人？
其实，做企业网站要哪些人员，真不是越多越好，也不是越少越省钱。
关键是对，且精。
我给你拆解一下，一个能真正帮企业获客的网站，背后至少得有这么几类人在转。
第一类，必须是懂业务的“策划”。
别小看这个岗位。
很多公司觉得策划就是写写文案。
错。
策划得懂你的客户是谁，痛点在哪，你想卖什么，怎么卖才让人心动。
我那个机械配件客户，之前网站全是参数堆砌。
客户根本不看。
后来我让策划去车间蹲了两天，拍了一堆工人认真组装的照片，写了篇《为什么我们的轴承能多转1000小时》。
转化率直接翻了倍。
这就是策划的价值。
第二类，才是“设计”。
设计不是把图做得花里胡哨。
是做体验，是引导。
比如按钮放哪，颜色用啥，用户视线怎么流动。
我之前有个做医疗器械的客户，设计师把“立即咨询”按钮做得特别小，藏在角落。
结果没人点。
后来我让设计师把按钮改成醒目的橙色，放在首屏正中间。
咨询量立马涨了30%。
所以，设计得懂营销心理学，不然就是艺术欣赏，不是商业工具。
第三类，是“前端开发”。
这个不用多说了，就是把设计稿变成能用的网页。
但要注意，别找那种只会套模板的。
得找能优化代码，能让网站加载速度在2秒内完成的。
现在用户耐心极差，慢一秒，跑一半。
第四类，是“内容运营”。
网站上线不是结束，是开始。
你得有专人去更新博客，去写行业干货，去维护SEO。
我见过太多网站，上线后就没动静了，像个死坟。
搜索引擎根本不收录。
做企业网站要哪些人员？
除了上面说的，还得有个“项目经理”。
这个人得能协调策划、设计、开发，还得能跟老板沟通。
不然，需求变来变去，项目永远做不完。
我有个朋友，自己当项目经理，结果累得半死，网站还做得一塌糊涂。
最后不得不请人。
所以，别省这个钱。
最后，我想说点实在的。
很多老板觉得，找个实习生或者兼职的，便宜。
但你要知道，网站是企业的名片，是24小时在线的销售。
你省的那点人工费，可能最后都得通过广告费补回来。
而且，沟通成本极高。
我见过最坑的情况，就是老板直接跟程序员谈需求。
老板说：我要大气。
程序员问：多大算大气？
老板说：你看着办。
最后做出来的东西，老板不满意，程序员也委屈。
所以，做企业网站要哪些人员？
核心就是：懂业务的策划，懂营销的设计，懂技术的前端，懂内容的运营，以及一个能控盘的PM。
哪怕是小公司，这些角色也可以一人多职，但不能缺。
缺了谁，网站都可能变成摆设。
别等钱花了，效果没了，才想起来问这个问题。
那时候，黄花菜都凉了。
希望这篇能帮你理清思路。
建站不易，且行且珍惜。
